Gestion des flux de trésorerie : Gestion des coûts

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Gestion des coûts

Pendant la pandémie, vous devrez examiner les coûts variables et fixes de votre entreprise pour voir où des réductions peuvent être faites pour libérer de l’argent. Avant d’entamer un examen détaillé, assurez-vous de disposer de toutes les données dont vous avez besoin dans tous les secteurs de votre organisation afin de pouvoir examiner attentivement chaque poste de dépenses. Il est également important d’établir des indicateurs significatifs, afin que vous puissiez les suivre et prendre des mesures avant votre prochain examen.

Examinez ces pratiques et stratégies :

  1. Pensez aux coûts dans différents scénarios : 1. Fermé, 2. préouverture, 3. accélération, 4. période creuse
  2. Déterminez quels coûts resteront les mêmes et lesquels augmenteront en raison des nouvelles réglementations sanitaires (c’est-à-dire nettoyage supplémentaire, formation).
  3. Faites un exercice de remue-méninges avec les employés pour trouver des économies potentielles. Créer un système de récompense comme mesure d’incitation.
  4. Réduire les stocks pour les harmoniser avec les prévisions, et éliminer le gaspillage.
  5. Comparer la rentabilité de différents produits et/ou lieux pour réduire les coûts.
  6. Mettre en œuvre des horaires réduits pour les employés et redistribuer le travail.
  7. Examinez les articles gratuits et non essentiels (par exemple, les fleurs, les abonnements à des magazines) et réévaluez leur valeur.
  8. Envisagez de vendre puis de louer des actifs pour vous procurer des liquidités.
  9. Travailler avec un comptable ou un conseiller financier pour créer un plan de gestion fiscale efficace et efficient.

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